Základem klasického situačního leadershipu je hodnocení na dvou úrovních. Jednak sledujeme kompetence zaměstnance (co umí, co může nabídnout) a dále jeho motivaci. A tomu se pak přizpůsobí nejvhodnější styl vedení. Realita ale ukazuje ještě třetí stránku, která je neméně důležitá. A to, zda zaměstnanec může. Tzn. má podmínky a zdroje? Má dostatečný prostor k realizaci? V situaci, kdy člověk umí i chce, ale neprojde přes…